Mobilisation des acteurs internes et prospective stratégique : cas d’expérimentation dans une PME d’ingénierie - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2016

Mobilisation des acteurs internes et prospective stratégique : cas d’expérimentation dans une PME d’ingénierie

Résumé

This paper shows that implementing a foresight approach to management is instrumental while designing a pro-active strategy in a roller-coaster business environment. To be successful, the approach to strategic foresight requires the involvement of all the categories of company actors. The paper draws on a six year longitudinal research process carried out in a high tech SME which enriched its strategic processes through a shared and cascading foresight approach to management that was both decentralized and orchestrated.
Cet article vise à montrer que la mise en place d’une démarche de prospective est utile pour élaborer une stratégie proactive dans un environnement turbulent. Pour y par venir, la démarche prospective rassemble l’ensemble des catégories d’acteurs de l’organisation. L’article s’appuie sur une recherche longitudinale de six années conduite auprès d’une PME de haute technologie qui a souhaité faire évoluer ses pratiques stratégiques en les enrichissant par une approche prospective décentralisée et orchestrée.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01693148 , version 1 (25-01-2018)

Identifiants

Citer

Olivier Voyant, Marc Bonnet. Mobilisation des acteurs internes et prospective stratégique : cas d’expérimentation dans une PME d’ingénierie. Revue management & avenir, 2016, 2016/7 (89), pp.15-34. ⟨10.3917/mav.089.0015⟩. ⟨hal-01693148⟩
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