Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs - Université Jean Moulin Lyon 3 Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Finance Contrôle Stratégie Année : 2017

Genesis and functioning of the board of directors of an entrepreneurial firm: the role of the directors’ social identification

Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs

Christophe Bonnet
  • Fonction : Auteur
Martine Séville

Résumé

Nous montrons comment, malgré les obstacles propres aux firmes entrepreneuriales, le conseil d’administration de ces firmes, réputé jouer un rôle déterminant dans leur performance, parvient à se former et à fonctionner grâce aux processus d’identification sociale à l’œuvre entre ses membres. Le cas de la startup EBV est analysé suite à des entretiens avec les acteurs de sa première levée de fonds. Nous étudions les processus d’identifications sociales et les interactions de huit administrateurs potentiels. Un modèle enraciné de la genèse du conseil des firmes entrepreneuriales, ancré dans une théorie comportementale et sociale de la gouvernance entrepreneuriale, est alors proposé.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01631218 , version 1 (08-11-2017)

Identifiants

Citer

Christophe Bonnet, Martine Séville, Peter Wirtz. Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs. Finance Contrôle Stratégie, 2017, 20-3, ⟨10.4000/fcs.1980⟩. ⟨hal-01631218⟩
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