Edito : L’innovation dans la logistique et le supply chain management
Résumé
Managerial innovation – too often neglected in academic research, frequently ignored by companies, in favour of a more technical and technological innovation – is the central theme of this special issue of Logistique & Management. How does one improve and transform the management of physical and information flows between industrial and logistics partners in a supply chain? What are the new strategies, practices and procedures recently developed and implemented in this domain? How does an organisation appropriate these innovations? How does a supply chain change to fit the modifications of its environment, its constraints, its actors, its technologies? The four articles presented in this special issue seek to answer these questions. The first article aims to understand the characteristics and features of logistics innovation. The other three articles based on empirical studies analyse managerial innovations in three different contexts: LSP (Logistics Services Providers) and their capacity for innovation, the hospital and the management of patient flows, and finally additive manufacturing and the emergence of a new actor in a different supply chain configuration.
L’innovation managériale trop souvent délaissée dans les travaux de recherche académique, trop souvent négligée par les entreprises, au profit d’une innovation plus technique et technologique est au centre de ce numéro spécial de Logistique & Management. Comment améliorer et transformer la gestion des flux physiques et des flux d’information entre partenaires industriels et logistique d’une chaîne logistique ? Quelles sont les nouvelles stratégies, pratiques et méthodes mises en place dernièrement dans ce champ ? Comment une organisation s’approprie-t-elle de telles nouveautés ? Comment une chaine logistique se transforme-t-elle pour s’adapter à l’évolution de son environnement, de ses contraintes, de ses acteurs, de ses technologies ? Les quatre articles qui composent ce numéro spécial vont chercher à répondre à ces quelques questions. Le premier article a pour objectif d’appréhender les caractéristiques et les particularités de l’innovation logistique. Les trois autres s’appuient chacun sur des études empiriques pour analyser des innovations managériales dans trois contextes différents. Sont ainsi étudiés les PSL (Prestataires de Services Logistiques) et leur capacité d’innovation, l’hôpital et la gestion du flux patient et enfin la fabrication additive et l’apparition d’un nouvel acteur dans une nouvelle configuration de chaîne logistique