Flexibilité et ressources humaines : compatibilités et contradictions - Université Jean Moulin Lyon 3 Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2012

Flexibilité et ressources humaines : compatibilités et contradictions

Christophe Everaere
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 917736

Résumé

Depuis les années 1980, la flexibilité s'est imposée dans les pratiques de gestion, en particulier des ressources humaines. Les dispositifs incarnés notamment dans l'intérim, la modulation des horaires, la polyvalence, la sous-traitance, etc., sont nombreux. Mais la question se pose de leur compatibilité : peut-on actionner tous les leviers de flexibilité simultanément ? N'y a-t-il pas des contradictions possibles et donc la nécessité d'opérer des choix selon des priorités précises ? Après un exercice de recension, de classement et de dénombrement des différentes sources possibles de flexibilité appliquées aux ressources humaines, cet article propose de substituer à l'opposition classique flexibilité interne vs. flexibilité externe, celle de flexibilité qualitative vs. flexibilité quantitative, qui rend mieux compte des logiques de recours et de compatibilité entre les différents leviers possibles de flexibilité appliqués aux ressources humaines.
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Dates et versions

halshs-00660815 , version 1 (19-01-2012)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00660815 , version 1

Citer

Christophe Everaere. Flexibilité et ressources humaines : compatibilités et contradictions. Revue Française de Gestion, 2012, 221, pp.20. ⟨halshs-00660815⟩
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