Un nombre croissant d’études en gestion s’intéressent à des organisations ayant pour mission l’émancipation de populations défavorisées telles les entreprises de microcrédit, de réinsertion ou encore d’accueil des immigrants. Les études organisationnelles ont mis en évidence que ces organisations émancipatrices requerraient des structures organisationnelles alternatives. Toutefois, la manière dont les organisations peuvent accompagner l’émancipation des personnes, ou « émancipation organisée », reste largement inexplorée. L’oeuvre de Nancy Fraser apporte les ressources conceptuelles pour appréhender le concept d’émancipation dans nos sociétés. En retour, la théorie des organisations permet d’opérationnaliser les travaux de la philosophe pour explorer l’émancipation organisée. En combinant ces apports, notre texte propose d’explorer le cas des Maisons Familiales rurales (MFR) en France. Ce réseau d’organisations a pour mission d’offrir des formations professionnelles dans les zones rurales défavorisées à des jeunes souvent en difficulté. Les MFR sont particulièrement porteuses pour comprendre comment une organisation peut organiser l’émancipation des individus puisqu’elles connaissent un important succès depuis 80 ans. Notre étude qualitative basée sur 70 entrevues et de 200 documents permet de mieux comprendre les multiples enjeux et mécanismes de la gestion de l’émancipation organisée.