La construction d'une GRH sociétale en PME
Résumé
A l’heure de la collaboration, les entreprises sont davantage ouvertes sur leur territoire tout en s’inscrivant dans des démarches responsables (Uzan et al., 2017). Ces évolutions nécessitent de repenser les modèles de GRH actuels et d’envisager des approches alternatives. L’objectif de cet article est d’étudier, à partir de l’approche contextualiste de Pichault et Nizet (2013), l’instauration d’une GRH sociétale en PME. Prenant le cas d’une PME française, nous explorons à partir, de récits de vie, d’entretiens semi-directifs, d’observations et d’analyses documentaires, le rôle du dirigeant et du contexte, le contenu de cette GRH sociétale, ainsi que le processus de déploiement. Les résultats dévoilent que pour repenser sa GRH, le dirigeant implique divers acteurs internes et externes aboutissant ainsi à la création d’un pacte social. Ainsi, cette GRH sociétale, plus inclusive, concilie dimension sociale et territoriale.