%0 Unpublished work %T Neolid, a start-up expanding to Asia %T Neolid, une start-up à la conquête de l’Asie %+ Laboratoire de Recherche Magellan %A Dominguez, Noémie %A Mayrhofer, Ulrike %9 Etude de cas publiée à la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques. %8 2017 %D 2017 %K Strategic analysis %K international strategy %K international management %K international development %K entrepreneurship %K start-up. %K Diagnostic stratégique %K stratégie internationale %K management international %K développement international %K entrepreneuriat %K start-up. %Z Humanities and Social Sciences/Business administrationOther publications %X neolid is a start-up, founded in 2012, that designs, produces and markets lidless isothermal mugs and lunch boxes. The start-up’s products are distributed directly (online and at trade fairs) and through a network of independent sales agents. They are marketed in around twenty countries and 30% of the company’s turnover comes from exports. In 2016, the company decides to extend its international presence by targeting Asian markets, which offer interesting development opportunities. Developed in close collaboration with neolid, this case focuses on the international development of a start-up. Students are asked to analyse the internationalisation strategy, to elaborate an action plan for the Japanese and South-Korean markets, and to make recommendations for the company's future orientations. %X Fondée en 2012, l’entreprise neolid est une start-up qui conçoit, produit et commercialise des mugs et lunch box isothermes sans couvercle. Les produits de la start-up sont distribués par le biais de la vente directe et d’un réseau d’agents commerciaux. Ils sont commercialisés dans une vingtaine de pays et la société réalise 33 % de son chiffre d’affaires à l’export. En 2016, l’entreprise décide de renforcer sa présence à l’international et cible les marchés asiatiques qui offrent des opportunités de développement intéressantes. Réalisé en étroite collaboration avec neolid, ce cas porte sur le développement international d’une start-up. Il est demandé aux apprenants d'analyser la démarche d’internationalisation, d’élaborer un plan d’action pour les marchés japonais et sud-coréen, et de formuler des recommandations concernant les orientations futures de l’entreprise. %G French %L hal-01532762 %U https://univ-lyon3.hal.science/hal-01532762 %~ SHS %~ UNIV-LYON3 %~ MAGELLAN %~ UDL