Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Management International Année : 2015

Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales

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Hanane Beddi

Résumé

Cet article examine la place des enjeux de pouvoir et de conflit dans les relations établies entre le siège et les filiales des firmes multinationales (FMN). En effet, même si les approches en réseau prônent un développement coopératif entre le siège et les filiales, des dissensions subsistent. L'étude empirique est fondée sur les cas de dix FMN françaises à travers la réalisation d’entretiens réalisés auprès de responsables de siège et de filiales internationales. Les résultats mettent en évidence deux logiques, coopérative et conflictuelle, dans les relations siège-filiales. Ils permettent également d’identifier le rôle des acteurs, notamment le directeur de filiale et le responsable de zone géographique, dans ces enjeux de pouvoir.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01233234 , version 1 (24-11-2015)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01233234 , version 1

Citer

Hanane Beddi. Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales. Revue Management International, 2015, 19. ⟨hal-01233234⟩
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