LA THÉORIE DU SOCLE STRATÉGIQUE ET L'EFFET DE LEVIER DE LA COHÉSION - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2014

LA THÉORIE DU SOCLE STRATÉGIQUE ET L'EFFET DE LEVIER DE LA COHÉSION

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Résumé

Le modèle de stratégie proposé par la théorie socio-économique des organisations privilégie le rôle du potentiel humain La cohésion est une prédisposition des individus et des groupes à se synchroniser et à coopérer. La cohésion apparaît comme un des facteurs principaux de réussite des stratégies proactives endogènes. Cette cohésion interne - le socle de l'organisation - permet d'accroître la performance stratégique durable de l'organisation. Nous verrons dans cette recherche qualimétrique, menée sur 35 cas d'entreprises et d'organisations, l'effet de levier et le multiplicateur que constitue l'investissement incorporel en développement qualitatif du potentiel humain (IIDQPH), à travers la cohésion, sur la performance socio-économique durable de l'organisation.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01009962 , version 1 (19-06-2014)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01009962 , version 1

Citer

Henri Savall, Véronique Zardet. LA THÉORIE DU SOCLE STRATÉGIQUE ET L'EFFET DE LEVIER DE LA COHÉSION. 5ème colloque et séminaire doctoral international de l'ISEOR - AOM, Jun 2014, France. pp.27. ⟨hal-01009962⟩
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