Contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs de gestion opérationnels - Cas de 60 sociétés cotées françaises - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Sciences de Gestion Année : 2009

Contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs de gestion opérationnels - Cas de 60 sociétés cotées françaises

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Résumé

Dans un contexte particulièrement instable et incertain, les sociétés cotées sont soumises à des impératifs de maximisation financière qui focalisent l'attention de leur système budgétaire sur l'évaluation de la performance délaissant, de fait, les missions de conseil. En outre, les contrôleurs de gestion opérationnels ne disposent pas d'une latitude suffisante pour exercer des activités aussi bien de mesure que de pilotage de la performance. Les objectifs de cette recherche sont d'établir, à partir d'un état des lieux des pratiques de 60 sociétés cotées françaises en matière de contrôle, quelle peut être la contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-00964314 , version 1 (24-03-2014)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00964314 , version 1

Citer

Morad Mousli, Morad Mousli. Contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs de gestion opérationnels - Cas de 60 sociétés cotées françaises. Sciences de Gestion, 2009, 69, pp.19-42. ⟨hal-00964314⟩

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