Les coachs, ni muets ni inactifs face à la dimension critique de leur travail ! - Université Jean Moulin Lyon 3 Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2012

Les coachs, ni muets ni inactifs face à la dimension critique de leur travail !

Résumé

While the role of business coaching in organizations has recently been questioned, this article demonstrates that French coaches are far from remaining silent or inactive within this discussion. In fact, these practitioners identify two major critical dimensions (institutional and individual) that translate into specific behaviors. This study contributes to questioning the intrinsic critical dimension of coaching.
Alors que le rôle social et organisationnel du coaching pratiqué dans les organisations fait l'objet de débats, cet article montre que les coachs français sont loin d'y rester muets ou inactifs. Ces praticiens identifient en effet dans leur travail deux dimensions critiques, institutionnelles et individuelles, qui se traduisent pour certains par des comportements spécifiques. Cette étude contribue alors à interroger la dimension critique intrinsèque du coaching.

Mots clés

Domaines

Sociologie
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-00742698 , version 1 (17-10-2012)

Identifiants

Citer

Nizet Jean, Pauline Fatien Diochon. Les coachs, ni muets ni inactifs face à la dimension critique de leur travail !. Revue management & avenir, 2012, 3 (53), pp.162-182. ⟨10.3917/mav.053.0162⟩. ⟨hal-00742698⟩
49 Consultations
0 Téléchargements

Altmetric

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More